周二货到了，打过电话来问在家不，
俺说：最晚能几点送啊？
回答：五六点
俺说：上午最早呢
回答：十一点吧
俺说：那你周末给我送过来吧，这个时间段都不在家
回答：好的，那周六给你送过去
到了周六下午五点半，咋还没来呢？……
电话就打过去了
俺说：几点能到啊
回答：明天吧
俺说：明天没空了啊，在家等了一天了
人家挂掉了…………
上网查查有啥其他电话没吧，一看订单跟踪，额滴娘亲乃，显示周三已经本人签收了…………
又打过去电话…………
俺说：咋显示签收了呢？
回答：给我号，我给你查
从此以后再打过去就一直在查了……
网上一搜，这汇通，丢件那是经常的事
今让俺给碰到了……
掌握了系统，就是掌握了标准。
A做一个在线存储，共享服务，也许没什么可以炒作的，但是系统的东家做得那就另当别论了。
甚至，让国内的某些写客们冠上了云计算的帽子。
Spotify是最近比较火的一款P2P音乐播放软件，开发者之一便是uTorrent创始人Ludvig Strigeus。界面美观操作流畅，歌曲一点即开，顶级用户体验，支持绑定到Last.FM。spotify = last.fm + iTunes
传说是uTorrent创始人Ludvig Strigeus掺和的一个p2p音乐播放软件。技术上没得说，肯定牛B。
http://www.spotify.com/en/
然后自己搜一下注册的方法，也可以参考一下
http://www.cnbeta.com/articles/73896.htm
康盛，作为国内bbs系统的“操作系统”厂商，从推出uchome到现在，在开心网，山寨开心网遍地开花的时候，蓄谋已久的平台性服务推出了，这就是manyou。
什么东西到了中国都变味，这句话始终是不变的，要不怎么叫中国特色呢。
SNS当然是越少越好，最好就是全球一个站点。这是不现实的，在中国，那更是绝对不现实的。
康盛的manyou，就是让大的SNS厂商做了广告商，模特儿，然后发放着免费的discuz跟uchome，让千千万万的站长们做着打工仔。确实是高招，狠招。
如何把握跟站长之间的契合估计是manyou需要注意的吧。
刚刚起步，当然bug也就比较多，希望manyou可以让用户无缝漫游，最后统一江山。
还是比较讨厌4结尾的日子的，抓紧发骗不是4的日志避避邪。
发现最困难的，危害最大的，不是没有目标，而是不忍心舍弃一些目标，反倒连累了整体。
想起一句话，放弃也是一种爱。
演绎一下来说，放弃也是一种美。
一、拍拍手，鸭子就有两条腿
说的是一个人力资源的专家常讲的一个故事，要求做主管的要知道激励的重要性。从前有一位县官喜欢吃烤鸭，并且请了一名厨艺很好的厨师，有一天这位县官发现厨师端出来的烤鸭只有一条腿，感到很是奇怪，可是不好意思追问。一连几天都是这样，终于有一天县官忍不住了就叫来厨师问：“你做的鸭子为什么只有一条腿，另外一条腿呢？”厨师回答说：“大人，鸭子本来就只有一条腿，不信我带你去看。”于是县官就跟着厨师来到后院鸭场，时值中午时分，天气炎热，鸭子都在树下，缩成一条腿，单腿站立休息。厨师说：“大人，你看鸭子不是一条腿吗？”县官很生气，使劲拍了拍手，鸭群惊起，跑开了，这时县官反问道：“你看，鸭子不是有两条腿吗？”厨师答说：“员外，你如果早知道拍拍手，那鸭子就有两条腿了。”
不管这个故事的真实性如何，都是让做主管的人了解，当部下有良好的表现时，要不吝于赞许，口头表扬或物质奖励皆可。部下受到激励更会全力以赴，给你更多的回馈。
二、鸭子的领导
如果你仔细观察一群鸭子，你会发现总会有一只鸭子带头领着群鸭前进，如果硬要抓出一只来带头，其余的鸭子未必会跟上。“所以在公司开创初期，都用此办法静静的观察，慎选干部，进而成功的开创一片天。在政界或企业界也常可见，如因一己之私或知人未明，结果还是会出问题，不可不慎。
三、野鸭子的冬天
IBM的创始人沃尔特的儿子小沃尔特最喜欢用这个故事来激励员工：
“ 有个人喜欢在十月看野鸭子南飞过冬的景象。有一年，他大发慈悲，带了很多饲料去喂养鸭子，从此，就有很多野鸭子就不再辛苦南飞过冬了，几年光景过去，他发现这批野鸭子变得又肥又懒也就飞不动了。所以说你可以驯服野鸭子，但你不可能令驯服的野鸭子能象未驯服的野鸭子那样南飞。驯服的鸭子哪儿也去不成。企业内需要有象未驯服的野鸭子一样的任务，才能成大事。在IBM，我们不要员工变成被驯服的鸭子。”因为有这样的胸襟，他鼓励员工不要画地为牢，因循守旧，要勇于创新。在这种文化下，IBM成为世界最大的电脑公司。
四、五项冠军的鸭子
话说在某处丛林里，有一天，狮王召开运动大会，其中有一项跳、跑、飞、游、潜的运动，结果由鸭子得到冠军。这只样样都会，却样样不精的鸭子，虽然得到了冠军，但是要在丛林中生存还是很不容易，随时有丧命的可能。
同样，一个企业要在竞争中求生存、求发展，不能样样都做，什么项目都要参与，结果必定是资源分散，落得样样不如人，又如何能屹立于市场？反之，一定要选择自己最擅长的项目，集中火力去发展才是最好的策略。正如有位经营专家曾说：“经营的困难不在于产品及客户太少，而在于太多的产品及顾客。”索尼公司也标榜：“企业成功不在于规模大小，而在于技术和服务的领先。”都是在强调“精”的重要，不在于“多”，人要有自知之明，不要去做非自己专长的事情。
越来越普及的gmail，统治地位的web adsense，在放出意欲统治网络办公的docs后，推出准备已久的浏览器chorme，手机系统android。
加上强大的服务器群。
其他厂商将android引入netbook为开始，广大的google fans跟opensource狂人们也为android贡献着力量。
当某一天，google推出他的个人PC时，与在线各个系统的无缝连接，通过server，pc，mobile phone打造的帝国，有多少人不会在更新换代自己的PC时考虑一下进入这个围城？
但愿这里边是世外桃源。
PS：也许google在人的社会性这块做的还不够。
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